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信息化建设

  在商业社会里,信息决定着财富的流向、决定着功业的成败,加强企业信息化建设,建立一套科学的信息化管理系统,能够使企业信息流、资金流、物流、工作流趋于集成和综合,实现企业资源的优化配置,提高企业生产力、管理效率、服务水平及响应速度,促进企业整体运营水平地提升。
  通鼎领导层高度重视企业的信息化建设工作,投入重资加快企业信息化进程,成立企业信息化领导小组,由朌份公司总经理主抓公司的信息化管理工作,组建公司网络信息部,负责公司信息化建设的统一规划、管理以及项目的实施、维护工作,依托公司现有网络及硬件平台,建立起符合行业和企业特点的信息化管理系统。


  ERP系统:结合公司生产、经营、管理的实际需要,建立起公司相关业务管理的信息系统。
  光纤PTS系统(Product Trace System,产品跟踪系统):将光纤生产全过程从原材料的采购到成品的出货以及产品的全程追溯建立在信息系统的基础之上。
  合同管理系统:建立以用户为导向、以企业为中心的合同管理系统。
      生产关键部位采用安全监控系统:采用基于IP网络的数字监控技术,建立关键生产现场的安全监控系统,提高了公司对关键生产现场的管理要求。
  办公自动化系统:建立公司网络办公系统的企业级应用平台。
      SAP-ERP 系统:控制企业生产中的各种信息,准确监控库存、采购及销售中的数据。        企业内部一卡通系统


  

     ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过它达到业务重组、管理重组、组织重组,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代管理模式。通鼎ERP项目自2008年3月启动并开始实施以来,在公司相关岗位人员和合作伙伴项目咨询组、项目实施组的通力配合及共同努力下,各业务实施目标已经达到。
 
     1、实现了以ERP为中心的信息集成。完成了全公司企业资源的总体集成和动态管理,实现了全公司财务管理、生产管理、物料库存管理等牵涉生产销售所有信息的系统运行集成,软件的运作跨越多个部门,实现了生产成本的动态反映,进一步提高了生产数据和生产计划的准确性,使生产管理向精细化方向迈进了一大步。
 
     2、促进了管理规范化。通过将各项定性工作程序、工作流程、各项制度和规则固化,使得企业在销售、设计、生产、供应、库存、质检、财务、设备及管理等各环节的工作都具有可控、可追溯、易考核的特性,业务流程更趋于合理,实现规范化的管理。

     3、增强了企业综合竞争力。通过ERP的成功实施,建立起一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制,自我修复,使公司管理改善持续化,提高企业的整体效率和综合实力。

     SAP-ERP系统主要控制企业生产中的各种信息,对库存、采购、销售中的数据进行准确监控。此项目的实施,为管理的精细化、数据化提供了依据,提升了企业综合管理的能力和企业形象,推动了企业的快速发展。

 

 

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